Sistema de sustentação Lean · 365 dias por ano
Mantenha o Lean
vivo depois da
consultoria.
A operação executa, o sistema cobra. Rotina medida todo dia, regressão detectada no início, desvio levado a quem pode resolver.
- Rotinas
- ·Indicadores
- ·Alertas
- ·Planos 5W2H
- ·Índice
- ·Relatórios
Albert Gil Consulting Lean Manufacturing
Módulo 01
Operação
Bom dia, Usuário.
Quinta-feira · 2 exceções pedindo atenção
Aderência 30d
94,1%
Perdidas
3
Alertas
2
Índice
87,4
Estamparia
Planta Contagem
Pintura
Planta Contagem
Usinagem
Planta Betim
Montagem
Planta Betim
O problema
Quem sustenta o ganho quando a consultoria vai embora?
O Lean não regride de uma vez. Regride em silêncio: uma rotina pulada aqui, um indicador sem lançamento ali. Quando alguém percebe, o resultado já voltou para onde estava.
01 · dias
0
para implantar
02 · módulos
0
em produção
03 · regras
0
de regressão automáticas
04 · dias
0
de rotina medida por ano
05 · pontos
0
na escala do Índice
O método
Cinco movimentos, sempre na mesma ordem.
Nada depende de alguém lembrar. O ciclo roda sozinho: acompanhe cada etapa ou escolha uma para ver o que o sistema faz.
Mede
Rotinas programadas com checklist versionado, OK/NOK/NA, comentário obrigatório no desvio e evidência em foto. Indicadores lançados por período, com linha de base, meta e limiares.
- Agenda diária, semanal e mensal
- Execução no celular, com luva
- Fechamento do período com um clique no relatório
NOK exige comentário · foto anexada 07:42
O produto por dentro
Experimente. O chão de fábrica e a diretoria na mesma tela.
- 1Marque o checklist no celular
- 2Marque um NOK e veja o alerta nascer
- 3Conclua a execução
- 4Resolva um alerta pelo 5W2H
OCR-1184 · Estamparia
0/4
Checklist 5S
Área demarcada e sinalizada
Ferramentas no quadro de sombra
Máquinas sem vazamento de óleo
Lixo segregado por tipo
O executor, no celular: botões grandes, NOK exige comentário.
Bom dia, Usuário.
2 exceção(ões) pedindo atenção
Aderência 30d
93,2%
Alertas abertos
2
Ações vencidas
0
Índice
84,6
Aderência por área · 30 dias
Estamparia
Pintura
Usinagem
Montagem
O gestor, no painel: o que acontece no chão aparece aqui em até um minuto.
A regressão silenciosa
A regressão começa em silêncio. O alerta, não.
Um ano de OEE de uma linha depois da implantação. Em junho o resultado começa a ceder, sem barulho, meio ponto por semana. Veja a diferença entre perceber isso no dia seguinte e perceber no fechamento do trimestre.
01 · Semana 1 de julho
O LeanOS dispara o alerta
Três medições seguidas piorando. Alerta de severidade alta, com dono e prazo de 5 dias.
02 · Semana 2
O plano de ação começa
5W2H aberto a partir do alerta: setup revisado, rotina de TPM retomada na linha 2.
03 · Agosto em diante
O ganho volta e sobe
O indicador retoma a tendência. O alerta fecha junto com a ação. O Índice registra a recuperação.
Série ilustrativa, montada para mostrar o comportamento típico de uma regressão.
Índice de Sustentação
Um número para saber se o ganho continua de pé.
De 0 a 100, com a composição inteira à mostra. Componente sem dado não vira zero: aparece como “não pode ser avaliado”. Quando o número cai, o sistema aponta qual parte puxou para baixo e o que fazer.
| Cumprimento de rotinas | peso 29% | 91 | |
| Indicadores em dia e estáveis | peso 29% | 84 | |
| Planos de ação no prazo | peso 28% | 86 | |
| Manutenção dos resultados | peso 14% | 88 |
Valores de exemplo. Os pesos são os padrões do sistema e cada empresa ajusta os seus.
Quem assina o método
Consultoria que não termina no relatório final.
O LeanOS nasceu dentro da Albert Gil Consulting Lean Manufacturing. É o método da consultoria transformado em sistema operacional: rotinas, indicadores e rituais que fazem o Lean acontecer todos os dias na operação, não só no diagnóstico.
- Método
- Rotinas, indicadores e rituais de gestão implantados no chão de fábrica.
- Sustentação
- O LeanOS mantém o método rodando depois que a consultoria termina.
- Prova
- Resultado medido e congelado por período, pronto para a diretoria.
R$ 53,9 mi
em ganhos anuais medidos, declarados pelas empresas
−60%
de atividades que não agregam valor, na média de 19 empresas
68×
de benefício sobre custo, na mediana de 42 empresas
Fonte: relatórios finais e planilhas consolidadas de 18 programas da consultoria, de 2009 a 2024, com 511 empresas. A soma em reais considera os 13 programas com o ganho de todas as empresas e deixa de fora valores projetados. A média de −60% é da Academia Lean de BH e Conselheiro Lafaiete (2014).